Сформировать пул потенциальныхсотрудников на роль руководителя

Сформировать у потенциальных сотрудников представление
об управленческой деятельности
и понимание роли руководителя

Создать условия для роста
и развития, сформировать четкие перспективы дальнейшего продвижения для потенциальных

Сформировать условия
и инструменты, способствующие удержанию талантов в ASD

Снижает затраты и экономит время на поиск руководителя

Получает руководителя
в соответствии с ожиданиями по компетенциям и ценностям

Обеспечивает выполнение бизнес-целей за счет выявления, удержания, мотивирования и развития талантливых сотрудников

Понимает роль руководителя, что ему необходимо развивать для роли руководителя

Получает профессиональное развитие с фокусом на роль руководителя.

Реализует свой потенциал
в компании и приобретает востребованный опыт

Повышает свои шансы
на дальнейшее карьерное развитие

Обеспечивает преемственность при назначении на роль руководителя

Повышает мотивацию
и лояльность сотрудников
к компании, сотрудники нацелены на долгосрочные отношения

Появляется возможность делегировать часть задач

Рост показателя про карьерные возможности в engagement survey

Понимает роль руководителя, что ему необходимо развивать для роли руководителя

Получает профессиональное развитие с фокусом на роль руководителя.

Реализует свой потенциал в компании и приобретает востребованный опыт

Повышает свои шансы на дальнейшее карьерное развитие

Обеспечивает преемственность при назначении на роль руководителя

Повышает мотивацию и лояльность сотрудников к компании, сотрудники нацелены на долгосрочные отношения

Появляется возможность делегировать часть задач

Рост показателя про карьерные возможности в engagement survey

Снижает затраты и экономит время на поиск руководителя

Получает руководителя в соответствии с ожиданиями по компетенциям и ценностям

Обеспечивает выполнение бизнес-целей за счет выявления, удержания, мотивирования и развития талантливых сотрудников

Определение целевых должностей для подготовки резерва: запланировано
для роли Руководитель
в Sales и Sales Ops

Планирование оптимальной численности участников Школы: сделан расчет
на основе потребностей бизнеса.

Профилирование целевых должностей: сформирован профиль компетенций
для роли Руководитель.

Разработка описательной части Школы: составлено описание и презентация

Отбор в кадровый резерв: разработаны инструменты оценки и запланирован development-центр

Подготовка участников: сформирована программа обучения.

Оценка результатов подготовки участников: запланирован ассессмент-центр и защита проектов.

Планирование дальнейшей работы с резервом: определить конкретные действия с участниками после завершения программы в Школе (например, приоритетное рассмотрение на позицию и т.п.)

Сквозной этап:
Подготовка и проведение мероприятий по информационному сопровождению программы подготовки кадрового резерва: запланированы выступления на All hands, канал Slack, статьи/посты

любознательный, жаждет знаний, имеет интерес и желание познавать новое, обладает широтой кругозора;

влияет на решения команды, активен и инициативен, убедителен, ясная и понятная устная коммуникация, принимает участие в формировании правил взаимодействия в команде

уже в текущей роли делает больше (например, выполняет более сложные задачи, выступает в роли наставника и т.п.), превосходит ожидания от текущей роли

имеет ориентацию на людей, готов обучать и обучаться самому, развивать коллег, помогать и поддерживать

обладает осознанным пониманием своей миссии, предназначения в работе с людьми и управлении командой (индикаторы: люди, взаимодействие, достижение целей команды, ориентация на команду)

имеет убеждение, что сильная команда – команда разных, учитывает что разные мнения и люди приводят к общему результату

берет ответственность за себя, свои поступки и решения, за результат, находит варианты решения в различных ситуациях

ориентирован на результат, успешность в достижении целей, имеет устойчивость к неудачам

проявляет лидерские компетенции

Сбор заявок
и проверка
по критериям*

TND

Обратная связь сотрудникам

Оценка руководителя (OTR)

Руководитель

Руководитель

1 этап отсева

Обратная связь сотрудникам

Руководитель

2 этап отсева

Development center

TND

Обратная связь сотрудникам

TND

3 этап отсева

Приглашение на обучение

TND

Целевая группа до 15 человек

* Опционально доступно карьерное консультирование для тех сотрудников, которые испытывают трудности при выборе пути развития в Компании.

Успешный кандидат: обратная связь + рекомендации по развитию для ИПР, зачисление в Школу

Отказ: обратная связь + рекомендации по развитию для ИПР, возможность подать заявку через полгода в след. поток.