Привет!
Ты находишься на странице Школы будущего руководителя
и мы уверены, что ты здесь оказался неслучайно!

Ты думаешь о том, чтобы бизнес Авито рос?
Ты делаешь больше, чем от тебя ожидают?
Ты выбрал путь своего развития на роль руководителя?

Если ты ответил утвердительно, значит ты знаешь
чего хочешь! Смело читай дальше!

Руководить — это особое умение. Это умение достигать целей с помощью команды. Пока ты являешься сотрудником, тебе важно, чтобы твоя работа была сделана хорошо. Как только ты становишься руководителем, тебе становится важно, чтобы твои сотрудники делали свою работу хорошо. И насколько легко и эффективно это будет получаться, зависит от того, насколько хорошо освоены ключевые управленческие навыки.

В нашей программе карьерного развития мы поможем тебе раскрыть твои способности и таланты в управлении командой, получить необходимые управленческие навыки и подготовиться к роли руководителя!
Денис Казаков
Сформировать пул потенциальных сотрудников на роль руководителя
Сформировать у потенциальных сотрудников представление об управленческой деятельности и понимание роли руководителя

Создать условия для роста и развития, сформировать четкие перспективы дальнейшего продвижения для потенциальных сотрудников
Подготовиться к роли и получить необходимые
профессиональные знания, умения и навыки
Сформировать условия и инструменты, способствующие удержанию талантов в Авито
Опыт работы в Авито ≥ 6 мес.
Опыт работы в Авито ≥ 6 мес.
Опыт работы в Авито ≥ 6 мес.
Опыт работы в Авито ≥ 6 мес.
Опыт работы в Авито ≥ 6 мес.
Выполнение количественного показателя в течении 6 мес. на уровне ≥ 50%
Результат прохождения продуктового тестирования за квартал ≥ 90%,
Средний показатель качества на протяжении 6 месяцев ≥ 97,5%
Уровень SLA по задачам за последний месяц не менее 95%
Для сотрудников, принимающих участие в performance review
Для сотрудников команды Welcome
Для сотрудников команды координаторов
Убедись, что ты соответствуешь критериям отбора на курс
Sales Ops
& MSD
& Marketing
Для всех
претендентов
Sales Core
Sales LT
Грейды:
S2 (подтвердившие S3), S3
RS2 (подтвердившие RSM)
RSM, KAM
Грейды: L3-L4
Performance:
выполнение плана продаж ≥100% в течение 75% полных месяцев
за период от 6 мес. до 1 года.
Performance:
выполнение плана продаж ≥100% в течение 75% полных месяцев
за период от 6 мес. до 1 года.
Performance:
рейтинг on track или ahead
Обсуди с руководителем
и заручись его поддержкой.
Заявка включает краткое эссе с целью прояснить мотивацию и намерения участника.
Пример расчетов
Пример расчетов
HR TCT консультация (Карьерное консультирование)
Опционально: если ты еще сомневаешься и испытываешь трудности с выбором пути развития, то мы поможем тебе!
Сотрудник отработал 1 год.
Выполнен план 9 месяцев.
(расчет 12 мес х 75%)

Сотрудник отработал 8 месяцев.
Выполнен план 6 месяцев.
(расчет 8 мес х 75%)

Сотрудник отработал 6 месяцев.
Выполнен план 4 месяцев.
(расчет 6 мес х 75%)
Сотрудник отработал 1 год.
Выполнен план 9 месяцев.
(расчет 12 мес х 75%)

Сотрудник отработал 8 месяцев.
Выполнен план 6 месяцев.
(расчет 8 мес х 75%)

Сотрудник отработал 6 месяцев.
Выполнен план 4 месяцев.
(расчет 6 мес х 75%)
Сбор
заявок
Экспертная оценка
руководителя
Приглашение
на обучение
Welcome-встреча
с участниками
Обратная связь
Обратная связь
Обратная связь
Центр
развития
Лидерство
Анализ и решение проблем
Решительность
Межличностное понимание
Убедительность в общении
Устная коммуникация
Что тебя ждет
в центре развития:
Индивидуальное
упражнение
В рамках центра развития компетенций ты пройдешь несколько упражнений. Это позволит тебе определить свои сильные стороны и области для развития.

В результате ты сформируешь индивидуальный план развития
и сможешь прокачать компетенции в программе обучения.
Лидерство
Умение организовать работу команды, формировать цели, распределять задачи
и мотивировать других.
Ролевая
игра
Групповая
дискуссия
Какие компетенции оцениваются?
Межличностное понимание
Умение выстраивать отношения сотрудничества, учитывая особенности людей, эффективно работать в команде.
Убедительность в общении
Умение оказывать влияние
и убеждать.
Устная коммуникация
Ясная и четкая речь, умение адаптировать стиль общения
с разными людьми.
Анализ и решение проблем
Умение анализировать проблемы, систематизировать, делать
рациональные выводы.
Решительность
Готовность принимать решения,
проявлять инициативу.
CPI - комплексный личностный опросник, помогающий выявить личностные характеристики, которые особенно важны в ситуациях межличностного взаимодействия. Опросник помогает спрогнозировать эффективность управленческой деятельности, успеваемость в учебном процессе, успешность окончания Школы.
Индивидуальное упражнение: упражнение, направленное на работу
с информацией: описание бизнес-ситуаций, которые необходимо проанализировать и предложить решения обозначенных в кейсе задач.
Ролевая игра: игра с распределенными ролями, имитирующая реальную бизнес-ситуацию (например, переговоры, обратную связь и т.п.)
Групповая дискуссия: групповое упражнение по заданной ситуации, направленное на выработку совместного решения.
Сроки проведения:
март 2024 - сентябрь 2024

36 часов тренингов и практики
В среднем 6 часов в месяц
Мы создали для тебя специальную программу, в которой ты прокачаешь управленческие навыки!

У тебя в процессе развития будет возможность практиковаться, выполнять задания, получать поддержку и обратную связь. Ты сможешь внедрить полученные знания и навыки в жизнь, реализовав бизнес-проект, ценный для ASD.
Коммуникационные сессии
Обучение и развитие
Поддерживающие мероприятия
Оценка
Бизнес-проект
Модуль 4
Модуль 3
Модуль 2
Модуль 1
Бизнес-проект
Здесь ты сможешь подвести итоги по программе, увидеть личный прогресс и определить дальнейшие шаги.
Как мы тебе в этом поможем?
Подведем итоги по реализации бизнес-проекта.
Сформируем с тобой план дальнейшего развития.
Оценим прогресс по развитию компетенций.
Смело отправляй заявку и не забудь написать краткое эссе
"Почему ты хочешь поступить в Школу будущих руководителей?"

Выпускники 1-ого потока 2022 года
Головинская Анастасия
Руководитель группы
по работе с клиентами
Дроздов Сергей
Руководитель группы
Дружинина Дарья
Старший координатор
Масленникова Дарья
Контрактный менеджер
Жафиров Андрей
Старший менеджер
по работе с клиентами
Захаров
Артём
Региональный руководитель группы в городе Москва
Лебедева Кристина
Руководитель группы по привлечению клиентов
Морозов Александр
Менеджер по работе
с ключевыми клиентами
Разводова Мария
Руководитель группы привлечения клиентов
Руди
Дмитрий
Региональный менеджер по работе
с клиентами в городе Санкт-Петербург
Скубенко Екатерина
Руководитель группы
Терентьев Александр
Руководитель группы
Чурина Елизавета
Менеджер по работе
с ключевыми клиентами в городе Екатеринбург
Выпускники 2-ого потока 2023 года
Белоконь Вероника
Старший специалист по подбору персонала

Волкова Татьяна
Руководитель груп Старший менеджер
по развитию клиентов пы
Громова
Юлия
Руководитель
группы СМБ
Нуруллин Евгений
Младший менеджер по развитию бизнеса
Крыкина
Елена
Старший менеджер
по маркетингу продукта
Лебедев Кирилл
Старший менеджер
по развитию клиентов
Любарский Геннадий
Менеджер по работе
с ключевыми клиентами
Пахомова Лилия
Руководитель группы по мобильному привлечению пользователей
Сацкив Надежда
Менеджер по работе
с ключевыми клиентами
Тисленко Даниил
Руководитель группы
Шафранская-Даль Ирина
Руководитель группы
Мы провели интервью, где задавали три вопроса выпускникам:
1. Что больше всего тебе понравилось и запомнилось в процессе обучения?
2. Как тебе сейчас помогают те навыки и знания, которые вы получили в Школе?
3. Твои пожелания будущим студентам Школы